找差距促提升，東方機電走訪對標(biāo)企業(yè)中地海外水務(wù)
發(fā)布時間：2022-02-23
圍繞國貿(mào)集團“管理提升年”總要求和全面高質(zhì)量建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，東方機電組織開展了2020年戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?biāo)管理活動。 9月 11 日下午， 由公司紀(jì)偉總經(jīng)理率隊前往對標(biāo)企業(yè)中地海外水務(wù)有限公司開展“戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展”對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。中地水務(wù)公司總經(jīng)理杜豐山、副總經(jīng)理余仁志、西非市場負(fù)責(zé)人、總會計師、行政人事總監(jiān)、設(shè)計研發(fā)負(fù)責(zé)人等公司管理層給予了熱情的接待。
中地水務(wù)與東方機電同為浙江省對外承包工程商會的“走出去”企業(yè)， 同為混合所有制企業(yè)，在境外工程承包領(lǐng)域有很多相似之處，企業(yè)發(fā)展各具特色。從中地水務(wù)扎根非洲市場多年實踐路徑來看，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃清晰；核心業(yè)務(wù)資源、市場布局、技術(shù)優(yōu)勢明顯；屬地化經(jīng)營成效顯著；業(yè)務(wù)管理模式也獨具特色。東方機電深耕國際能源工程項目市場多年， 但海外區(qū)域中心建設(shè)投入不夠， 屬地化經(jīng)營水平薄弱， 屬地化經(jīng)營管理人才配備不足。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，交流分享，下一步，東方機電將著力加強海外區(qū)域中心建設(shè)，進一步完善市場布局，推動屬地化經(jīng)營；加快高素質(zhì)復(fù)合型屬地化管理人才培養(yǎng)， 提升國際化經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。
